April 2024 – August 2024

• Teamführung & Empowerment: Disziplinarische Leitung des Social-Media- & Influencer-Relations-Teams (5 Mitarbeitende) sowie fachliche Weiterentwicklung der Abteilung.

• Data-Driven Performance: Ganzheitliche Optimierung der Content-Ausspielung durch tiefgreifende KPI-Analysen, resultierend in einer Steigerung der Engagement-Rate um mehr als 500 %.

• Influencer-Marketing & Budget: Strategische Auswahl von Kooperationspartnern und Steuerung des gesamten Influencer-Budgets zur Maximierung des ROI.

Januar 2022 – März 2024

• Format-Distribution & Viralität: Konzeption und End-to-End-Produktion von Social-First-Content für reichweitenstarke Core-Brands (u. a. Ich bin ein Star – Holt mich hier raus!, Ex on the Beach, Are You The One?).
• Strategischer Community-Aufbau: Nachhaltiges Wachstum der digitalen Communities um über 30 % durch die Entwicklung innovativer Storytelling-Konzepte und zielgruppenspezifischer Ausspielungsstrategien. Steigerung des Engagements um 200-800 %.
• Crossmedia-Branding: Maximierung der Markenreichweite und Nutzerbindung durch die strategische Verzahnung von linearen TV-Highlights mit digitalen Plattformen.
• Trend-Monitoring: Identifikation und schnelle Adaption von Plattform-Trends zur Sicherung der First-Mover-Positionierung im Entertainment-Sektor.

Januar 2020 – Dezember 2021

• Cast-Selection & Besetzungsstrategie:  Akquise und Besetzung diverser TV-Formate inklusive der Showbetreuung am Set (In- und Ausland).

• Projekt-Teamleitung: Fachliche Führung von Casting-Teams bei On-Location-Produktionen sowie Koordination der Workflows vor Ort.

• End-to-End Casting-Management: Steuerung des gesamten Prozesses von der Recherche und Interviewführung über die Videoproduktion der Casting-Tapes bis hin zur Vertragsverhandlung.

• Creative Assets: Gestaltung und Design von plattformspezifischem Content zur gezielten Cast-Generierung und Lead-Gewinnung.

September 2016 – Januar 2020

• Unternehmensführung & Skalierung: Gründung und operative Leitung der Design- & Beratungsagentur mit einer Steigerung des durchschnittlichen jährlichen Billing-Volumens von 30 %.

• Strategisches Branding: Ganzheitliche Entwicklung von Markenidentitäten und Kampagnen für B2B- und B2C-Kunden mit Fokus auf langfristige Kundenbindung (High Retention Rate).

• Key Account Management: Strategische Beratung und Betreuung der Fraport-Tochter FraGround im Employer-Branding. Konzeption und Umsetzung von Marketing-Maßnahmen mit nachweisbarem Impact auf die Bewerbungsrückläufe.

• Full-Service-Projektleitung: Steuerung externer Dienstleister und Freelancer zur Sicherstellung einer hohen Output-Qualität in den Bereichen Design, Marketing und Strategie.

Oktober 2014 – September 2016

• Sales & Consulting: Strategische Akquise und ganzheitliche Beratung von Werbekunden auf regionaler und nationaler Ebene (Schwerpunkt Verkehrsmittel & Crossmedia).

• Kampagnen-Konzeption: Entwicklung und Umsetzung verkaufsstarker Vermarktungsaktionen (z. B. Black-Friday-Specials) zur Maximierung des Werbeinventar-Abverkaufs.

• Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit der Kreationsabteilung zur Optimierung kundenspezifischer Werbemittel für maximale Impact-Stärke.

• Führung: Fachliche Verantwortung und Anleitung von Werkstudierenden im Bereich Kreation & Design.

Juni 2010 – September 2014

• Ganzheitliche Markenentwicklung: Konzeption und Gestaltung von visuellen Identitäten und medienübergreifenden Kampagnen (Print, Digital, Out-of-Home).

• Creative Consulting: Beratung von Kunden bei der strategischen Übersetzung komplexer Briefings in zielgruppengerechte und anspruchsvolle Designlösungen.

• Full-Cycle Projektmanagement: Eigenverantwortliche Steuerung von Projekten – von der ersten Ideenskizze über die Budgetplanung bis hin zur finalen Produktionsüberwachung.

• Qualitätssicherung: Sicherstellung eines hohen gestalterischen Standards unter Einhaltung enger Deadlines für diverse B2B- und B2C-Kunden.

September 2007 – Juni 2010

• Teamführung & Vertriebssteuerung: Disziplinarische Leitung des Mediaberatungsteams sowie fachliche Führung und Entwicklung externer Handelsvertreter im Bereich Out-of-Home (OOH).

• Strategische Mediaplanung: Konzeption und Steuerung nationaler und regionaler Media-Kampagnen zur Maximierung der Werbewirkung.

• Data-Driven Optimization: Analyse von Markt- und Standortdaten (u. a. G-Value/MA) zur datengestützten Optimierung der Reichweite und Kosteneffizienz.

• Schnittstellen-Management: Zentrale Koordination zwischen Geschäftsführung, Key Accounts und der operativen Mediaplanung zur Sicherstellung reibungsloser Projekt-Workflows.

November 2005 – August 2007

• Karriere-Leadsprung: Erfolgreicher Start in der Kölner Zentrale und anschließende Entsendung nach Hamburg (2007) zur Weiterführung der Aufgaben des Vertriebsbüros.

• Sales & Business Development: Akquise und Beratung von Werbekunden zu Out-of-Home-Lösungen auf regionaler und nationaler Ebene.

• Verhandlungssicherheit: Eigenständige Führung von komplexen Vertragsverhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss.

• Performance-Analyse: Optimierung der Sales-Pipeline durch CRM-Datenpflege und Analyse von Verkaufskennzahlen.

April 2004 – Juni 2005

• Partner-Management & Sales: Gezielte Akquise und Beratung von Partneragenturen für das hauseigene Content Management System (CMS) „step one“.

• Sales-Support: Professionelle Erstellung von Angeboten und kundenspezifischen Präsentationen zur Neukundengewinnung.

• Event-Management: Projektbezogene Unterstützung und Repräsentanz des Unternehmens auf der CeBIT 2005 in Hannover.

September 2002 – April 2004

• Key Account Management: Vollumfängliche Betreuung und Beratung von Großkunden (u. a. Philip Morris) in den Bereichen Kinopromotion und Event-Marketing.

• Full-Cycle Projektleitung: End-to-End-Steuerung von Special-Ad-Kampagnen – von der ersten Konzeption bis zur operativen Umsetzung vor Ort.

• Strategische Konzeption: Entwicklung kreativer Werbeformate und Marketingstrategien zur emotionalen Markeninszenierung im Kinoumfeld.

• Business Development: Maßgebliche Neugestaltung des Preis- und Rabattsystems zur Steigerung der Neukundenakquise und Optimierung der Vermarktung.

Juni 2000 – Mai 2002

• Brand Management: Ganzheitliche Verantwortung für den werblichen Auftritt der Capelli Europe GmbH auf dem deutschen Markt.

• POS-Marketing: Koordination und Umsetzung von verkaufsfördernden POS-Materialien inklusive produktbezogener Anpassungen nach Kunden-Guidelines.

• Schnittstellenmanagement: Steuerung und Briefing von externen Werbeagenturen und Dienstleistern zur Sicherstellung der Marken-CI.